摘要：近幾年我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，城市化建設(shè)也在逐步推進，城市建筑也更加多樣化。建筑行業(yè)對于城市化發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是建筑行業(yè)發(fā)展的同時也面臨著許多問題，傳統(tǒng)對于質(zhì)量控制和進度控制的手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的建筑工程要求，因此迫切需要進行創(chuàng)新和改變。本文以快速發(fā)展的城市化為背景，分析建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法，以此來提高建筑工程的質(zhì)量，保證其進度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；施工進度控制

引言：建筑工程施工過程中，有很多因素會干擾到其質(zhì)量和進度，從而造成施工質(zhì)量不達標、施工進度被拖延等，這不僅會直接導致施工進度緩慢，還會提高工程建筑的成本。因此，針對這個問題就要對整個建筑工程施工進行管理，配備專業(yè)的管理團隊、施工團隊以及新型技術(shù)人才，在確保施工質(zhì)量的前提下又能夠在預定時間內(nèi)完成建筑工程的相關(guān)工作。推動建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，推進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制的關(guān)系

在建筑工程施工中，管理人員和施工人員往往會思維定式認為要保證施工的質(zhì)量就無法提升建筑施工的進度，這是一種錯誤的思想。質(zhì)量控制和進度控制是一個相互促進、共同進步的關(guān)系，管理人員和施工人員要做的就是在保證工程質(zhì)量的同時把控整個工程的施工進度，確保施工工作能夠順利開展，達到施工標準。因此，在施工過程中，需要平衡好質(zhì)量和進度控制的關(guān)系，根據(jù)施工前就制定好的計劃一步一步完成施工作業(yè)，并且在一個施工完成后都要及時檢查施工是否有出現(xiàn)失誤，若是出現(xiàn)問題就要及時解決，避免為后續(xù)施工造成阻礙。所以，要做好質(zhì)量控制和進度控制的協(xié)調(diào)工作，確保建筑質(zhì)量符合國家標準的同時提升施工的進度，提高建筑施工的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制的作用

1. 質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理工作主要包含的內(nèi)容是施工材料的采購、機械設(shè)備的安裝操作以及人員安排工作，確保施工工作能夠順利進行。管理工作必須要管理人員和施工人員的相互配合，利用科學的方式管理施工，保障工程的質(zhì)量符合國家所規(guī)定的標準。施工管理工作中十分重要的內(nèi)容是質(zhì)量控制，它直接關(guān)乎工程質(zhì)量的好壞，對于工程建筑質(zhì)量好壞有著直接影響。建筑工程的質(zhì)量是否合格是衡量建筑是否達標的標準，因此要加強質(zhì)量控制保證每個施工步驟都達到標準，為工程建設(shè)創(chuàng)造高收益。

2. 進度控制的作用

除了質(zhì)量控制工作外，建筑工程施工管理中還有一個很重要的因素——進度控制，協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系，以此來保障建筑工程的質(zhì)量。做好進度控制是質(zhì)量控制的前提，與整個工程的質(zhì)量、工程期限以及工程效益相關(guān)。進度控制的作用主要包括兩個方面：第一，做好進度控制有助于整個工程建設(shè)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。第二，做好進度控制能夠有效調(diào)度工程資源，合理安排工程施工時間，保證施工活動根據(jù)安排的時間穩(wěn)步進行。但是，若是出現(xiàn)工程進度被延緩的現(xiàn)象，就會直接影響工程的正常施工，施工進度也會減慢，質(zhì)量也隨之降低。若是工程進度相比原計劃的進度快，為了追求施工進度，簡化了施工的步驟，不僅僅會造成工程步伐按規(guī)定時間完成，還會影響工程建筑的質(zhì)量，埋下安全的隱患，甚至會對施工人員造成生命安全的威脅。

三、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制的問題

1. 質(zhì)量控制問題

對于整個建筑工程的施工來說，最關(guān)鍵的就是要確保建筑工程的施工質(zhì)量以及施工人員的生命安全，這也是建筑工程實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的前提。因此，加強質(zhì)量控制是目前建筑工程管理施工最需要盡快解決的問題。但是就現(xiàn)階段而言質(zhì)量控制還存在多方面的問題，比如：質(zhì)量控制的力度沒有掌握好，管理人員和施工人員對于質(zhì)量控制的管理意識還不夠強烈，施工存在問題沒有及時解決等。這一系列的問題都會導致施工質(zhì)量不達標，沒有解決的問題也會為建筑埋下安全隱患。其中很關(guān)鍵的一點是，目前還沒有制定出一套完善的質(zhì)量控制策略，沒辦法很好的平衡好質(zhì)量控制和進度控制這之間的關(guān)系。

2. 進度控制問題

我國經(jīng)濟水平在穩(wěn)步增長，建筑行業(yè)也成為了一個熱門行業(yè)，他們之間也存在著十分激烈的競爭，想要在競爭如此激烈的行業(yè)中突出自身企業(yè)，就必須要提高建筑工程的質(zhì)量，加快建筑管理施工的進度。但是就現(xiàn)階段工程建設(shè)施工中進度控制就存在諸多問題，由于管理人員的時間意識不強烈導致施工進度出現(xiàn)問題，又或者是進度控制能力較差導致工期被延誤，更嚴重的問題還有可能是管理人員沒有協(xié)商就自行更改原定的時間計劃表，不僅導致施工進度緩慢，還會造成整個施工成本的增加。

四、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

1. 制定完善的施工質(zhì)量控制體系

為了維持建筑工程施工管理的正常運行，首要的一步就是要有一個完善的施工質(zhì)量控制體系，在與管理體系相互配合，促使整個建筑工程施工的順利進行。制備完善體系的第一步是要有明確的施工方案，施工目標要明確，第二步就是要根據(jù)施工步驟對每個施工材料進行檢查，確定其用途，促進質(zhì)量控制體系的進一步完善。第三步還要明確了解施工場所當?shù)氐乃臈l件，或者是工程是否會受到天氣的影響。最后一步就是根據(jù)前面來確定并優(yōu)化整個施工質(zhì)量控制體系。

2. 提高施工人員的質(zhì)量

施工人員的質(zhì)量高低會直接決定建筑工程施工質(zhì)量的高低，提高施工人員質(zhì)量也是完善質(zhì)量控制和進度控制的前提。因此，在進行工程施工前，首要做的就是開設(shè)專門的班級對施工人員進行培訓，提升人員的專業(yè)水平，強化施工人員的安全意識，要做到標準化施工，致力于創(chuàng)建一支高素質(zhì)的施工人員團隊。在施工過程中，更要向施工人員反復強調(diào)施工安全問題，要確保施工質(zhì)量達到國家標準，還可以指定相關(guān)的獎懲制度來調(diào)動施工人員的工作積極性。

3. 加強施工過程的監(jiān)督

要想合理控制建筑工程的施工進度首要做的就是要加強對施工過程的監(jiān)督，這樣能夠維持施工計劃的穩(wěn)步進行，保證工程施工進度。這一環(huán)節(jié)中監(jiān)督人員有很大的作用，其需要制定每個環(huán)節(jié)分屬的管理人員并且要發(fā)布相關(guān)的監(jiān)管任務(wù)，對每個施工步驟都要嚴格監(jiān)管，并且利用科學合理的方式來控制施工進度，若是監(jiān)管的施工過程出現(xiàn)了問題就要及時解決，并且上報給相關(guān)部門，優(yōu)化剩下的施工方案。除了要嚴格監(jiān)管施工過程外，還要對整個施工進度進行綜合歸納，將總結(jié)出的內(nèi)容交給上級的管理人員，可以給表現(xiàn)突出的員工一些獎勵，調(diào)動員工的工作積極性。這樣不僅能夠保證工程進度沒有被拖延，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的背景下，想要使得自身企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中脫穎而出，首先就是要提升自己的優(yōu)勢，弱化自己的弱勢，將致力于打造一個更加高質(zhì)量的建筑工程為目標。在建筑工程管理施工中，要做好質(zhì)量控制和進度控制之間的平衡工作，施工時要在保障施工質(zhì)量的同時控制好施工的進度，打造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。在社會對建筑行業(yè)關(guān)注越來越多的時代，必須要樹立良好的企業(yè)形象，要高度重視施工質(zhì)量和關(guān)注施工人員的生命安全，并且要有良好的時間觀念能夠合理控制施工進度。

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