小瓊摘要：自工業(yè)革命以來，電能的開發(fā)推動了電力資源的廣泛應(yīng)用。在我國現(xiàn)階段的能源需求方面，電能更是呈現(xiàn)著急劇增長的態(tài)勢，在此過程中，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量在電能的供應(yīng)方面發(fā)揮著巨大的作用。如何能夠采取正確的管理方法，提高電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量成為了許多人關(guān)注的重點(diǎn)問題。為此，本篇文章著重從當(dāng)前階段中電力建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，找出我國電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題，并提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
關(guān)鍵詞：電力工程、土建項(xiàng)目、監(jiān)理要點(diǎn)
一、電力建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
電力行業(yè)在其長期的發(fā)展階段中，已經(jīng)形成了較為完善的電力工程項(xiàng)目管理模式，并且取得了很好的應(yīng)用效果?，F(xiàn)階段的項(xiàng)目管理模式主要包括了法人責(zé)任制、資本金制、招標(biāo)機(jī)制、工程監(jiān)理等。為了嚴(yán)格的控制各個(gè)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，在電力行業(yè)中已經(jīng)制定了全面的電力工程設(shè)計(jì)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。在工程投資管理方便，對于項(xiàng)目工程的投資、預(yù)算、材料價(jià)格的管控制定了嚴(yán)格的控制與管理舉措，從而為工程項(xiàng)目的開展提供保障。這樣較為完善的造價(jià)管理體系，能夠?yàn)轫?xiàng)目的計(jì)價(jià)工作提供一定的依據(jù)，從而為計(jì)價(jià)工作的開展提供保障。
二、電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理概述
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，能夠直接的影響工程的安全性、可靠性、實(shí)用性等。在對工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，要充分的考慮到各方的利益，在設(shè)計(jì)方案使用壽命之內(nèi)開展相應(yīng)的建設(shè)工作，使其設(shè)計(jì)方案能夠得到充分的利用，發(fā)揮設(shè)計(jì)方案應(yīng)有的作用。從工程質(zhì)量監(jiān)理的概念來看，這方面的工作主要指的是在工程的前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及后期的維護(hù)等方面進(jìn)行的管理和質(zhì)量監(jiān)督控制與管理。本篇文章著重從施工質(zhì)量監(jiān)理的角度出發(fā)，進(jìn)行淺要的分析。
在整個(gè)項(xiàng)目的開展過程中。施工質(zhì)量監(jiān)理都是極為重要的內(nèi)容，工程的質(zhì)量不僅會影響著施工階段的質(zhì)量控制，對于工程整體質(zhì)量、企業(yè)的威信等方面都會產(chǎn)生一定程度的影響，為此，相應(yīng)的工作人員必須要提高對施工質(zhì)量監(jiān)理工作的重視度。合理的利用質(zhì)量監(jiān)理體系和相應(yīng)的管理措施，提高工程的質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量。在開展質(zhì)量管理的工作過程中，最重要的任務(wù)就是要根據(jù)工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，建立一套有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。
在不同的施工階段。對于工程質(zhì)量管理有著不同的要求，這主要分為了事前、事中和事后的控制工作，為此，管理人員在進(jìn)行方案的制定時(shí)，根據(jù)不同的施工狀況，做出有針對性的管控措施，開展相應(yīng)的管控工作。
三、施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)
在整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的工作中，囊括了眾多的工作要點(diǎn)，本篇文章主要以電力工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量監(jiān)理為主要研究內(nèi)容，展開相關(guān)內(nèi)容的敘述。在整個(gè)施工質(zhì)量監(jiān)理中也涵蓋了眾多的內(nèi)容，主要包括了各種燃料的供應(yīng)、排水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)等工程。
四、我國電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題
1.工程監(jiān)理過程中招標(biāo)和監(jiān)理單位缺乏規(guī)范性
根據(jù)我國的相關(guān)法律和規(guī)定，在開展工程質(zhì)量監(jiān)理的工作中，要按照相應(yīng)的準(zhǔn)備和法律規(guī)范承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，承包的單位需要具備一定的資質(zhì)等級和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，切不可出現(xiàn)越級監(jiān)理的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將會受到法律的制裁。但是在研究中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)階段的監(jiān)理工作中還存在著許多的弊端，尤其是在監(jiān)理費(fèi)用的處理方面。整個(gè)質(zhì)量監(jiān)理會耗費(fèi)大量的資金，因此便出現(xiàn)了許多的施工單位和監(jiān)理單位相“結(jié)盟”，開始了轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的最終目的是為了節(jié)約成本，但是，對于監(jiān)理單位來講，對其發(fā)展起到了很大的限制性影響。這種現(xiàn)象雖然能夠在一定程度上促進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位的有效溝通，方便工作的開展，但是卻在很大程度上限制了監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，從而影響了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大。
出現(xiàn)這一現(xiàn)象的另外一點(diǎn)原因就是建設(shè)單位對監(jiān)理工作缺乏足夠的認(rèn)識。很多的施工單位對于監(jiān)理工程缺乏一定的重視度，他們只是在國家法律的強(qiáng)迫之下開展的相應(yīng)的工作和業(yè)務(wù)，并不是自發(fā)的開展監(jiān)理工作，這就會導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式，其積極作用并不明顯。另外，由于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展尚處于初步階段，所以很多的單位對于業(yè)務(wù)不夠熟悉，并且單位規(guī)模小，在面對激烈的市場競爭時(shí)，若想取得一定的市場地位，就必須要降低成本，減少費(fèi)用的支出，以便獲得更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。這樣就會導(dǎo)致在實(shí)際的監(jiān)理工作中缺乏準(zhǔn)確、規(guī)范的操作，從而失去了監(jiān)理工作的意義。
2.工程監(jiān)理工作缺乏客觀公正性
任何事物在其發(fā)展過程中都應(yīng)該堅(jiān)持公平公正的原則，在工程的監(jiān)理工作中也是同樣的道理。各個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)該按照國家對于監(jiān)理工作的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、從各方的利益和訴求角度出發(fā)、針對不同的施工狀況，開展有針對性的監(jiān)理工作。在這過程中，各個(gè)監(jiān)理單位必須要保障自身和被監(jiān)理的單位之間不存在隸屬或者其他過近的利益關(guān)系。但是在相關(guān)的調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)：許多的監(jiān)理單位和施工單位為了獲得更高的利益，往往出現(xiàn)相“勾結(jié)”的現(xiàn)象。監(jiān)理單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，會選擇與施工單位串通的方式，與相應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)商之間存在著一定的利害關(guān)系。這就會導(dǎo)致工程的監(jiān)理工作缺乏一定的客觀性、公平公正性。
3.國家相關(guān)部門監(jiān)管不力
任何事物的發(fā)展都離不開國家的支持和監(jiān)督，在電力項(xiàng)目的工程監(jiān)理方面也需要國家部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，保障監(jiān)管工作的公平公正性。我國現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目工程監(jiān)理雖然已經(jīng)制定了一些法律法規(guī)，取得了相應(yīng)的效果。但是，這種規(guī)范并未在社會層面得到廣泛應(yīng)用，其只出現(xiàn)在一些大型的項(xiàng)目監(jiān)理工作中。另外，許多的監(jiān)理單位在貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定時(shí)，其工作流于形式，并未落實(shí)到實(shí)際，從而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理效果差。
五、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程管理
在項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，首先要對整體的項(xiàng)目有全面管理的意識。從項(xiàng)目的決定到施工過程再到后期的維護(hù)等工作，都要建立完善的監(jiān)督體系。為此，可以采取責(zé)任終身制的制度，能夠讓監(jiān)理人員提高對自身工作的重視度，在自身的工作中，樹立高度負(fù)責(zé)的意識，明確自身的責(zé)任，提高監(jiān)理質(zhì)量。同時(shí)，對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工人員、監(jiān)督人員、材料置辦人等的工作都要進(jìn)行明確的規(guī)定，讓他們各司其職，為工程的監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理
電力工程的建設(shè)是國家開展的工程項(xiàng)目，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，要從國家的利益和國家電網(wǎng)的安全性角度出發(fā)。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持公平公正的原則，防止一些“裙帶關(guān)系”的出現(xiàn)對工程產(chǎn)生影響現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還要恰當(dāng)?shù)囊胧袌龈偁帣C(jī)制，通過公開、透明的競爭機(jī)制，選拔優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員、高質(zhì)量的施工企業(yè)參與到工程的建設(shè)中，從而提高整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和水平。
結(jié)束語
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和電力工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)展的狀況下，加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理是一件十分重要的事情。盡管在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中還存在著一定的問題，但這些問題都是可以通過正確的方式解決的。因此，各個(gè)監(jiān)理單位必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的全過程管理、提高科學(xué)管理水平，從而有效的提高電力工程的項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量。
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