摘要：社會經濟發展促進我國建筑業的發展和進步，從而擴大了我國建筑業的市場和發展空間。同時，建筑項目的質量將對建筑業的可持續發展產生直接影響。因此，這就需要建筑企業在進行工程建設期間加大工程管理工作的重視程度，并提高工程管理工作的效率，確保建筑工程項目的質量滿足標準要求。

關鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；應對

引言：對于建筑工程來說，建筑工程項目的質量會直接影響建筑企業的發展以及建設工作人員的安全。因此，這就需要建筑企業在進行工程建設期間，落實工程管理工作，確保建筑工程項目的建設質量能夠滿足標準的要求。相關工作人員應當明確影響建筑工程管理水平的主要因素，并提出應對措施，從而提高建筑工程管理工作的有效性。

一、簡述建筑工程管理工作

建筑工程管理工作能夠為工程項目的質量提供保障，在建設期間應當加大建筑工程管理工作的重視程度，提高工程管理的有效性不僅能夠確保工程項目的順利進行，同時還能夠推動建筑行業的進步。相比較于其他的工程項目來說，建筑工程項目所需的施工時間較長，并且施工步驟較為復雜，在具體的建設過程中存在交叉施工的情況。因此，這就意味工程項目在建設期間，需有效開展建筑工程管理工作，通過科學有效的管理手段來保障工程項目的建設質量和整體安全性。相關的工作人員需要將建筑工程安全管理工作落實到每一個設計和施工的環節，以此來保證建筑施工安全管理工作的安全性、穩定性，降低施工安全事故的發生率，并對建筑工程項目的成本進行有效的管控。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1缺乏完善的工程管理制度

據調查可知，我國許多的建筑工程項目在建設過程中并沒有配備專業的工程管理團隊來進行建筑工程的管理工作，建筑企業缺乏完善的工程管理制度，這就導致大多數工程項目在建設期間只是形式上開展工程管理工作，并沒有將工程管理手段落實到每一個環節。除此之外，建筑企業所采用的工程管理方法較為落后，沒有為建筑工程管理工作提供先進的技術資源。

2施工材料和施工設備存在問題

工程項目在進行建設期間，施工材料以及設備的質量會對建筑工程項目的施工工作產生直接的影響，因此，在進行建筑工程項目的管理工作過程中，還應當重視施工材料和施工設備的管理，這樣才能夠確保建筑工程項目順利的開展施工工作。通過對建筑材料和設備的有效管理，可以進一步改善建筑材料和設備的使用情況，從而最大化地發揮施工材料和施工設備的價值，并提高建筑公司生產效率，為建筑公司帶來經濟利益。但是在具體的建筑工程管理工作過程中，相關工作人員不重視施工材料和設備對于工程項目建設質量的影響，部分管理工作人員為了減少成本資金的投入，在采購施工材料時并沒有嚴格的按照標準要求來選擇施工材料和設備，一些建筑企業甚至存在偷工減料的情況，這就導致施工材料的質量無法達到標準要求，從而對建筑工程項目的建設質量造成嚴重的影響。

3工程成本預算缺乏有效性

許多建筑工程項目在進行建設期間，設計工作人員并沒有制定健全的成本預算措施，這就導致建筑工程項目的造價與成本預算之間的差距較大，管理工作人員無法對建筑工程項目所花費的物料費用進行有效的控制，從而對建筑工程項目的經濟效益造成不利的影響。

4工程管理水平

建筑工程管理工作的質量會受到管理工作人員工作水平以及施工工作人員、施工材料和施工設備等因素的影響，因此提高工程項目的管理水平能夠在一定程度上推動工程項目安全性能進一步提升。建筑工程管理工作需要建筑企業的管理工作人員、施工現場的監督管理工作人員以及施工工作人員的共同配合，如果在工程管理工作中某一環節出現錯誤，那么可能會對工程項目的建設進度以及建設步驟造成不利影響，嚴重情況下還可能會影響到工程項目的施工工序，從而導致工程項目的建設質量下降。

三、建筑工程管理的應對措施

1建立健全建筑工程管理體制

建筑工程項目在進行工程管理的工作過程中，應當建立健全建筑工程管理制度。健全的建筑工程管理制度能夠提高工程進度質量以及成本管理工作的有效性，并對工程建設進行科學的管控，從而提高建筑工程項目的整體質量。建筑企業應當分析工程項目的具體情況來合理的安排工程管理的內容和體系，建筑企業可以將工程管理工作細化到每一個部門以及每一個負責人身上，如果在工程項目建設期間出現管理問題，可以第一時間找到相關負責人，并根據具體的問題情況來安排應對措施。除此之外，建筑企業也可以建立健全獎懲機制，對于有效落實工程管理工作的部門可以給予一定的獎勵，同樣也會對工程管理工作質量較差的部門進行懲罰，通過有效的獎懲機制能夠進一步激發相關工作人員的熱情，從而主動的落實工程管理工作，以此來提升建筑工程管理的整體水平。

2重視施工設備和施工材料的管理

建筑工程項目的順利施工需要施工材料和施工設備的支持，因此在進行建筑工程管理工作期間，需要重視對于施工材料和設備的管控，保障施工材料的質量能夠滿足標準要求，并加強施工設備的管理和維護能夠有效的提高建筑工程項目的建設整體質量。由于建筑工程項目在建設期間存在許多不確定的因素，所以在進行建筑工程管理工作期間，需要避免施工現場存在偷工減料的情況，相關工作人員不僅需要保障施工材料的質量符合標準要求，同時還應當提高施工材料的利用率。除此之外，管理工作人員需要根據施工計劃合理的分配施工設備的使用和管理，如果出現設備故障問題，需要第一時間停止施工并進行設備維修。如果施工工作人員強行故障設備繼續工作，不僅會對建筑工程項目的施工質量造成不利影響，嚴重情況下還可能會出現安全事故。

3提高工程預算的準確性

在進行建筑工程管理工作期間需要重視工程預算工作，管理工作人員需要根據工程項目的實際需求來進行合理的預算，并對施工人員的費用以及施工過程中的物資成本進行準確的核算。例如，管理工作人員可以安排負責人每天根據建筑工程項目的施工進度來分配施工材料，并在當天的施工工作完成后對施工材料進行清點和清查。通過有效的管理措施來提升工程預算的準確性，從而為建筑企業帶來豐富的經濟效益。

4加強建筑工程管理力度

建筑工程項目在進行工程管理工作過程中應當通過有效的措施來提升管理工作人員的工作能力以及綜合素質水平。建筑企業可以定期的對管理工作人員進行管理手段以及理論知識的培訓，從而豐富工程管理工作人員的知識儲備。企業也可以根據工程項目管理的需求來引進管理設備和技術，從而提高管理工作人員的工作能力，以此來提升建筑工程管理的整體水平。

結束語

綜上所述，建筑工程項目在建設過程中應當重視工程管理工作，有效的工程管理能夠在一定程度上推動建筑工程項目的順利進行，并保障建筑工程項目的建設質量，也能夠推動建筑企業的發展和進步。因此，建筑企業需要明確影響建筑工程管理的主要因素，并通過合理的應對措施來加強工程管理工作的有效性和整體水平。將建筑工程管理工作落實到每一個施工環節中，以此來提升建筑工程項目的管理質量。

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