摘要：財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著很大的作用，通過企業(yè)的財務(wù)記錄反映企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)記錄反映企業(yè)的財務(wù)狀況，決定企業(yè)下一步的發(fā)展方向和決策，有利于企業(yè)管理者加強(qiáng)對企業(yè)的管理，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。針對財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，應(yīng)針對管理制度以及財務(wù)內(nèi)部組織管理人員，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，及時更新會計軟件和平臺，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行以及長期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)問題；對策
引言：當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展的階段，城市以及地區(qū)建設(shè)的速度越來越快，我國的建筑施工領(lǐng)域也得到了極大的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在與日俱增，在財務(wù)結(jié)算上逐步實現(xiàn)獨立。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的問題開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是涉及到公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)部門，在管理等方面的問題逐漸被放大，甚至影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對財務(wù)部門出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)反思，及時針對問題做出措施，保障企業(yè)各部門的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
一、 建筑施工企業(yè)財務(wù)的重要性
財務(wù)管理在任何一個企業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，無論該部門的設(shè)置是否獨立，它都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。首先，每個企業(yè)的財務(wù)都是一個繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)的每一項活動都能在財務(wù)上有所反映，例如，作為建筑施工企業(yè)，每一次的購買原料，每一項業(yè)務(wù)的成交，都將由財務(wù)記錄在冊。通過企業(yè)的財務(wù)記錄，將洞悉企業(yè)的業(yè)務(wù)成交，原料采買等方面的全面、完整的信息，這就要求企業(yè)財務(wù)內(nèi)部一定具有良好的保密性和安全性。其次，一個企業(yè)的每一步發(fā)展與公司的資金投入都有著莫大的關(guān)系，財務(wù)的狀況將決定企業(yè)下一步的發(fā)展方向和每一項決策的實施，完整、真實的財務(wù)記錄將為企業(yè)的發(fā)展提供引導(dǎo)，將對企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生影響，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部狀況，企業(yè)的決策者、管理者將做出相應(yīng)的決定和對策，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，保障企業(yè)收支平衡，增加利益。同時，財務(wù)內(nèi)部管理的安全性也給企業(yè)帶來的基本保障，有益于企業(yè)管理者對于內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，對企業(yè)整體的發(fā)展形成全面、有效的監(jiān)督管理，針對違反公司制度、違反財經(jīng)法規(guī)的行為及時制止并揭露，保證企業(yè)的安全。另外，基于建筑施工企業(yè)在我國發(fā)展中的重要性，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況有利于國家收集整理各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解各地區(qū)在該領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程，可根據(jù)得到的信息調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
二、 財務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其在財務(wù)內(nèi)部中出現(xiàn)的問題逐漸曝露。
1、 企業(yè)內(nèi)部管理制度存在弊端
我國建筑施工企業(yè)的規(guī)模從大到小，各不相同，導(dǎo)致各地區(qū)不同的企業(yè)在管理組織部門上有較大的差異，難以實現(xiàn)全國性的統(tǒng)一。部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理部門設(shè)置不合理，缺少重要關(guān)鍵性的管理部門，以至于企業(yè)整體在發(fā)展過程中缺失重要環(huán)節(jié)，項目的建設(shè)實施過程中存在管理方面的安全隱患，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，并且無法對項目建設(shè)形成完整深入的了解，無法保證項目的質(zhì)量優(yōu)劣，同時難以取得顧客的信任，不利于建筑施工企業(yè)的下一步發(fā)展。
2、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理組織人員的不完善
財務(wù)是一個企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重中之重，相應(yīng)的各部門的財務(wù)管理人員理應(yīng)具備良好的財務(wù)管理素質(zhì)。但是在我國大部分小規(guī)模建筑施工企業(yè)中，沒有相應(yīng)的財務(wù)管理部門，企業(yè)的管理制度存在弊端，管理體系不完善，甚至缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況處于模糊不精準(zhǔn)的狀態(tài)，企業(yè)的管理者無法通過企業(yè)的財務(wù)狀況清楚的了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，無法判知企業(yè)內(nèi)部存在的問題以及安全隱患，同時給企業(yè)管理者下一步的決策帶來極大的阻礙，無法正確的做出決策，不利于企業(yè)下一步的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題。
3、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理會計賬目不明確
每個企業(yè)的財務(wù)管理狀況都是繁瑣且復(fù)雜的，部分企業(yè)的會計賬目不夠明確，缺乏條理性，會計賬戶分割不清。大規(guī)模的建筑施工企業(yè)人員較多，同時項目的規(guī)模也較大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支金額都較大，會計類目也較多，從人員的管理費用，制造費用，到原料的采買，主營經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支。當(dāng)前部分企業(yè)對內(nèi)部的財務(wù)狀況不能及時地記錄，以至于加大了結(jié)算的難度。
4、 會計軟件和平臺未能得到及時更新
會計軟件是專門用于完成各種會計核算和會計管理工作的計算機(jī)應(yīng)用軟件，使用相關(guān)會計軟件及平臺，對資產(chǎn)、費用、成本、收入等會計要素進(jìn)行計算和分析，會計應(yīng)用及平臺對會計工作的高效快速運(yùn)作發(fā)揮著重要的作用。部分企業(yè)的會計軟件及平臺過于老舊，操作記錄過程緩慢，且不與當(dāng)前的財務(wù)賬戶模式相匹配，無法及時準(zhǔn)確地對發(fā)生的交易進(jìn)行記錄，影響會計工作的效率以及進(jìn)程，不利于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、 針對財務(wù)問題的改進(jìn)策略
1、 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和體系
當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的規(guī)模不同。企業(yè)內(nèi)部管理部門設(shè)置也不盡相同。部分企業(yè)對于關(guān)鍵性部門的缺失不重視。導(dǎo)致其內(nèi)部管理制度。不夠完善存在較大的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對各個部門的重視。完善企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)運(yùn)行的完整性。以及合理性安全性。充分發(fā)揮，每個管理部門的作用。推動企業(yè)的長期發(fā)展。提高建筑施工項目建設(shè)的效率。以及治療。完善企業(yè)發(fā)展過程中的。重要環(huán)節(jié)。及時發(fā)現(xiàn)在管理方面的安全隱患。促進(jìn)企業(yè)下一步的。升級。發(fā)展。
2、 加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理人員的專業(yè)技能對企業(yè)財務(wù)記錄狀況非常重要，企業(yè)在選擇財務(wù)人員組成部門時應(yīng)注意財務(wù)人員的專業(yè)性，財務(wù)人員的專業(yè)與否決定了企業(yè)會計賬目的清晰與否。另外，財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對會計軟件以及平臺的合理使用，保障企業(yè)財務(wù)狀況記錄完整并且規(guī)范。同時，財務(wù)人員在完成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動收支的記錄意外，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員以及業(yè)務(wù)的管理，保證公司經(jīng)濟(jì)活動符合法律和制度。財務(wù)管理人員應(yīng)時刻遵循職業(yè)道德，做到正直、客觀、獨立、保密、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、道德自律。
3、 定期對財務(wù)狀況進(jìn)行檢查
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況地位重要，要求其具有較好的保密性。但出于保密性，企業(yè)管理者如果不能及時清理核查，難免存在安全隱患。企業(yè)的管理者應(yīng)做好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的了解，定期對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行檢查，通過財務(wù)信息，對企業(yè)近期進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動加以核查，保證企業(yè)收支金額的準(zhǔn)確，避免因財務(wù)狀況影響企業(yè)的決策，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
4、 加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量
建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對項目質(zhì)量的保障，項目的質(zhì)量時企業(yè)立足的根本，管理者應(yīng)保證各個環(huán)節(jié)的合理規(guī)范建設(shè)，從原料采買到項目施工都應(yīng)及時地進(jìn)行質(zhì)量檢測，提高項目建設(shè)的效率，提高施工項目的質(zhì)量。
四、 結(jié)束語
我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，同時類型也多種多樣。隨著該類型企業(yè)的不斷發(fā)展，其在財務(wù)內(nèi)部中出現(xiàn)的問題也越來越多，這需要企業(yè)的管理者及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并進(jìn)行改進(jìn)，針對財務(wù)部門出現(xiàn)的制度和體系問題、人員問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，提高公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證公司內(nèi)部的安全性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
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