摘要：在城市發展日益迅速的當下，人們對居住環境的要求也越來越高。在此背景下，風景園林工程項目作為改善城市居住環境的主要手段，也受到了更多的關注。在風景園林項目建設過程中，施工成本控制是一項關鍵任務，如能有效控制施工成本，便能更好地實現風景園林項目的經濟效益，減少施工過程中的成本浪費，達到社會效益與經濟效益的平衡，為城市綠化做出貢獻。因此，本文主要對風景園林項目中的施工成本控制問題進行分析。
關鍵詞：風景園林；施工成本；成本控制
引言：整體而言，風景園林項目是城市眾多建設項目中的一部分，與其他項目不同之處在于，風景園林項目的主要內容是進行綠化、景物建設等，建設方式更加多樣化，內容更加豐富，同時也具備需要維護等特點。因此，在建設過程中，必須要對施工成本進行有效控制，通過采取合適的手段，建立起有效的成本控制制度，這不僅能有效提升此類項目的施工效率和質量，也能減少施工中出現的不可控因素，保障工程的順利實施。
一、風景園林項目的施工特點
在眾多的城市施工建設項目中，風景園林項目有其特殊之處，主要在于風景園林項目項目的施工與其他項目有所不同。在其他項目，施工以建造建筑物為主，而風景園林項目的施工以綠化和景物為主，同時附帶園林路面鋪設和相關排污設備的建設。另外，在園林項目施工中，不僅需要施工人員具備建筑學基本常識，還需要應用到植物學、社會學等知識，使風景園林項目相較其他項目而言，更具綜合性。并且，風景園林項目在建設完成以后，還需要進行長時間、高頻率的維護工作。就目前而言，我國城市中風景園林項目的建設均采取承包給施工企業的方式，因此，研究風景園林項目的成本控制問題，主要針對此類施工單位開展。
二、風景園林項目在成本控制方面的缺陷
1.對成本控制的重要性認識不足
當前各個行業都呈現出了競爭越來越激烈的情況，對于施工企業而言，成本控制的重要性也越來越凸顯出來，有效的成本控制能夠最大程度上實現企業的經濟效益，使企業在激烈競爭中保持優勢。成本控制包含人力、材料、設備等方面，成本控制就是通過采取措施，在保證施工質量的同時，盡量降低上述方面的成本支出，實現效益的最大化。實現成本控制需要整個企業的努力，但是在實踐中，許多與財務不相關的部門，并不能充分意識到成本控制的重要性，而風景園林項目的施工，卻離不開這些部門。換而言之，具體執行部門在項目施工中扮演著重要角色，在他們不夠重視成本控制的前提下，成本控制便不可能得到有效實施。
2.成本控制監督體系不健全
就成本控制的概念出發，本身就蘊含著較強的管理色彩，只有在管理和監督到位的情況下，才能使風景園林項目的成本控制達到預期目標。正如上述所言，成本控制需要整個施工企業的共同努力，其中，強有力的監督和管理是必不可少的一部分。就目前而言，風景園林項目在施工中一般采用項目經理終身負責制，負責整個項目施工建設的是項目經理部，只需定期向上級匯報情況，在項目施工中有著較大的權力。但該項制度實施過程中，實際的職權劃分并不明確，甚至可能出現項目經理存在于名義上，而實際管理者另有其人的現象。出現此類問題，主要原因在于監督管理不到位，監督體系不健全，這很容易對風景園林項目質量造成負面影響。
3.材料成本控制不到位
就風景園林項目而言，在人力、材料等具體成本中，材料成本占據著絕大部分。這是由于風景園林項目在施工中，需要用到較多的綠化植物，或者具備美觀性的裝飾品，依照風景園林項目層次的不同，施工成本也可能存在較大的差距。可以，材料成本控制是將項目成本控制落實到具體操作環節的重要部分，如果材料成本控制不能奏效，那么整個項目的成本控制也只能淪為空談。在這過程中，從材料的采購到最后的施工，都可能存在成本浪費的現象，尤其需要避免虛報材料價格的現象。材料成本控制不到位，是整個風景園林項目成本控制中尤其需要重視的一部分。
三、提升風景園林項目成本控制效果的策略
1.加強對成本控制的監督管理
加強監督管理是實現項目成本控制的題中應有之意。具體而言，加強監督管理隊伍的建設應重視以下幾個方面：首先，加強合同管理。合同是開展施工的前提條件，在簽訂合同之初，就應充分考慮到施工過程中可能會出現的各種經濟問題，對合同中的每一條款都應了解透徹，明確合同的法律保障地位，充分保障自身的經濟權益。其次，加強施工過程管理。施工過程也是造成成本浪費的重要一環，為了避免這一階段的浪費，應當加強對施工人員的監督與管理，確保施工人員充分了解項目的具體施工要求，以減少材料的損失和浪費。最后，建設高質量的監督管理隊伍。無論多有效的制度與措施，最終都需要落實到具體執行人員。因此，就加強成本控制而言，建設一支強有力的監督管理隊伍是提升成本控制效果的核心手段之一。通過引入高質量專業人才或擁有豐富經驗的人才，來充實用以執行成本控制的監督隊伍。
2.重視對施工材料的成本控制
在風景園林項目建設過程中，材料成本占據著總成本的重要部分，要加強成本控制就必須加強材料成本控制。在采購環節，做好市場調研，了解具體材料的市價行情，找準所需材料的市場定位，事先確定好材料預算，進而根據預算選擇符合合同要求的材料。在運輸環節，事先考慮好材料的運輸流程，就近選擇供應商與最劃算的運輸工具，從而將運輸成本控制在合理范圍內。在材料的保存與使用環節，建立起科學的存取管理制度，盡量使材料免遭外部環境的破壞，也能減少施工過程中出現的材料浪費現象。根據具體施工情況，對于一些浪費材料比較嚴重的施工技術，可以適當加以改造，使材料成本得到最大程度的控制。總體而言，就材料的成本控制方面，可以從材料管理、技術革新兩方面出發，將材料成本控制落到實處，從而實現風景園林項目的成本控制工作。
3.提升相關人員對成本控制的重視程度
認識在一定程度上有著指導實踐的意義，而成本控制帶有明顯的實踐色彩。因此，為了更好地將成本控制落實到風景園林項目建設的實踐中，首先必須提升整個項目經理部對成本控制的重視，用于成本控制的各項措施才能真正發揮積極作用。就此而言，項目經理應該充分運用自身的領導地位，積極倡導建立具備現實可行性的成本控制計劃以及相應的管理制度，為制度的實施創造良好的條件。同時，重視對項目管理人員的職業培訓，定期組織培訓活動，提升管理人員的成本控制意識，強化施工人員節約成本的認知。再者，確立崗位責任制也是強化成本控制的有效手段，依據具體施工項目的不同情況，制定恰當的獎懲制度，以提高工作人員的責任意識，提高成本控制的成效。通過上述方式，在思想層面，為工作人員牢牢樹立成本控制的意識，為后續實踐環節打下基礎。
結束語
綜上所述，成本控制是一項實踐性較強的工作。在研究風景園林施工項目的成本控制問題之時，首先要明確風景園林項目自身所具備的特點。在此基礎上，分析造成風景園林項目成本控制出現問題的各種因素，通過提高管理人員對成本控制的重視程度、加強材料成本管控、加強監督管理的力度等種種方式，彌補過去對成本控制的疏忽，促使風景園林項目更高質量地開展，為城市居民提供更優質的居住環境。
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