摘要：我國社會發展的步伐越來越快，人們的生產生活等各個方面用電量也隨之增加，這就意味著電網工程的建設需要有更大的提高。因此，電力企業在配電網工程建設方面的工作要有更高的要求和追求，在安全第一的前提下，加強質量控制。不過，在實際的配電網工程建設項目管理中存在著一定的不足之處，本文以此展開分析，為解決這些問題提供合理化的參考。
關鍵詞：配電網項目；質量安全；精細化管理
引言：在配電網工程建設過程中，必須要遵循穩定性、安全性、可靠性的原則，并且還要對建設的整體效益進行全面的監督管理，確保工程建設符合標準要求。在這樣的情況下，就需要對配電網項目建設中的質量和安全進行把關，在建設時使用標準化建設。要想解決好以上提出的要求，就需要對配電網項目進行精益化管理，保證配電網在建設中提升建設質量及減少安全問題。
一、配電網工程管理存在的問題
1.管理方式較為單一，存在缺陷
雖然當今社會經濟正處于高速發展的階段，但是從配電網管理方式上看，并沒有為適應新時期社會的發展需求發生轉變，還是一如既往運用傳統的模式，沒有結合實際中遇到的問題進行管理方式的創新豐富，這對配電網工程的發展造成了很大程度的阻礙作用。
2.配電網工程使用的管理方法不適宜
配電網工程一般都是規模比較大的，這是是其所具有的特點之一，所以，為了保障配電網工程的建設質量合格以及能夠運行安全，就需要運用更加科學合理有效的方法進行管理。雖然電力部門都有專門的管理工作人員，但是其所采取的管理方法卻存在著一定的不合理之處，不能很好的滿足新要求，一旦出現故障，一些管理者單靠自身所掌握的知識技能進行處理，不能夠與身邊其他工作人員進行很好的交流合作，配合解決問題，這樣就使得在維修配電網的時候大大降低了工作效率。
3.在施工建設配電網工程過程中存在問題
一般情況下，配電網的建設所涉及的范圍、面積都是比較廣的，而且還具有比較明顯的分散性特點，這就意味著在施工建設的過程中存在的安全風險系數也是比較高的，所以很多企業都不是很樂意承接這項工程，承擔風險。此外，有些企業雖然承接了配電網工程建設的項目，但是其在實際工作中，技術水平并不是很高，受到了很多方面的限制，這對于配電網工程的建設質量以及整體效益都會產生不良影響。
4.人們對于配電網工程重要性的認識不到位
由于宣傳力度不夠，這就使得人們對于配電網工程建設沒有正確的認識、了解，再加上工程管理工作人員對于本職工作沒有引起足夠的重視，從而導致人們對于配電網工程建設的工作沒有足夠的配合和幫扶，嚴重的甚至覺得的這些工程建設與自身生活沒有任何關系，更有甚者還做出阻礙配電網工程建設進度的的行為，這些都嚴重制約著配電網工程建設管理的正常化。
二、配電網工程建設中質量和安全的精細化管理策略
1.建立健全相關管理制度規定
一定要建立健全相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以此來促進配電網工程建設的規范化。可以根據有關的國家標準、法規，并與當地政府出臺的有關電力行業的規范相結合，制定科學合理的制度，用以提升配電網工程管理的實際效果。
2.強化項目技術的管理標準
技術是開展工程建設的重要支撐，是提升整體質量的保障，所以，必須要對技術引起足夠的重視，強化管理標準，讓技術能夠最大限度的發揮作用。并且，在制定相關技術標準的時候要嚴格根據有關行業標準來進行。在實際開展建設的過程中，可以采用試點建設的方式，以點連成面，以此來推進整體的建設進度，并使其他區域分散建設的項目根據此標準同步推進。
3.加強監督管理工作
為了使項目建設能夠更加標準化，就需要做好相應的監督管理工作。例如，在一些發展比較好的地區進行配電網工程建設的時候，密集的人口、發達的建筑等等，都會對變壓器的分布以及電力線的設置造成一定程度的阻礙。為了更好的應對這樣的情況，相關承接建設項目的企業單位應該根據實際情況選擇施工方法，在安全第一的原則下，最大程度的提升配電網工程的建設質量。并且，還要制定規范的指導性材料、工作記錄等等，對每一個環節做到嚴格規范，明確每一處責任，細化每一項流程，讓管理工作更加合理有效的開展。
4.對業務流程加強管理
依據配電網項目建設的具體要求，以及各部分的工作職能，對業務流程加強相應的管理，將業務劃分的更加明確，工作對接更加完善，保障業務流程能夠緊湊、合理。同時，在實際管理工作中，還要注意工作執行與合作交流的能力培養，將部門與崗位之間的工作流程更加細化，確保每個部門都能夠按要求按質量完成工作。
5.強化施工隊伍素質能力的提升管理
人員是是配電網工程建設的主體，對于提高項目建設的質量以及安全保障方面起著直接的影響。強化施工隊伍的素質能力可以從以下幾個方面實行：首先，轉變工作人員的工作理念，讓其對提升項目建設質量有更高的認識和追求，以此來促進施工建設的整體水平。其次，要對工作人員加強培訓管理，不僅是要強化其基礎理論知識的學習，同時還要強化技術技能的掌握。最后，還要定期開展相關實踐訓練，有助于施工隊伍整體工作水平的提高。
6.加強項目安全的管理
不論開展何種項目建設，最重要都是要保障安全性，配電網工程更是這樣。因此，加強安全管理是必須且必要的。第一，要對工作人員開展定期的安全知識講解與培訓，不斷強化工作人員的安全意識，堅守安全理念；第二，對施工現場的安全性進行監督管理，嚴格把控施工進度；第三，對安全設施設備進行強化管理，要能夠保障施工設施設備的質量、數量等安全達標，能夠在工作中有效發揮作用，為工作人員的人身安全提供強有力的保障。
7.加強建設質量的管理
為了使工程建設質量能夠合格達標，就需要在管理方法上進行一些改革創新。在配電網工程建設的過程中，可以借鑒采用精益化的模式，在建設質量方面可以采取更加先進科學的管理方式，引進新技術，綜合管理各個環節流程，進而實現對建設質量的高水平管理。
8.創建安全、優質、文明的“樣板工程”
當前市場經濟比較激烈，配電網企業也是如此。為了能夠有更高的競爭實力，在市場中站穩腳跟，應積極建設安全、優質、文明的“樣板工程”，為企業樹立良好的形象。為了加強“樣板工程”的建設，要注重相關安全管理工作，貫徹落實安全責任；同時，還要從施工材料、技術工藝、質量管理等方面入手，加強配電網工程建設的質量控制工作。
9.建立科學合理的考核機制
在配電網工程建設過程中，為了使項目管理的水平得到進一步提升強化，就需要對管理內容范圍進行更加合理的細化，對具體安全責任進行明確的落實，建立適宜的考核機制，對管理工作開展量化的形式，加強在管理情況的調查與評價，并定期進行考核，對結果進行系統的分析統計，以期能夠及時發現管理工作中存在的不足與困難，并進行針對性的解決。
結束語
綜上所述，在配電網工程建設管理中還存在著管理方式單一、管理方法不適宜等等問題，這些都對配電網工程的建設發展起著一定的制約作用。在此背景下，相關企業就需要有針對性做出改變，加強精細化管理，包括建立健全相關管理制度規范、對項目技術、監督工作、業務流程、施工隊伍素質能力、項目安全、建設質量都要根據實際情況進行強化優化，并建立一定的考核機制，全方面促進電力企業的可持續性發展。
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