摘要：隨著人民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)電力水平的要求日益提高，這使得電力修理技改項(xiàng)目逐年遞增。若不能對(duì)電力修理技改項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，使其在管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響設(shè)備安全的運(yùn)行，電網(wǎng)負(fù)荷損失，甚至可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這給電力項(xiàng)目管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，本文基于電力修理技改項(xiàng)目中可能存在的問題，探討研究了如何恰當(dāng)且有效的對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理，以期為電力修理技改項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)施過程提供一些可供參考的意見。
關(guān)鍵詞：電力修理技改項(xiàng)目；精益化；管理模式
引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，帶動(dòng)了電力行業(yè)快速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開電力行業(yè)的支撐。由此可見，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力系統(tǒng)與電力設(shè)備所承擔(dān)的負(fù)荷較大，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行會(huì)造成一定的損耗。因而，要使電力系統(tǒng)和電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理與維護(hù)。周期性的開展電力修理技改項(xiàng)目，對(duì)電力系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行修理與更新，從而使其更好的運(yùn)行就顯得極為重要。因此，本文基于以往電力修理技改項(xiàng)目管理中存在的問題，對(duì)其模式進(jìn)行了探討，希望通過研究找出更好的管理模式，以促進(jìn)電力系統(tǒng)與設(shè)備更好的運(yùn)行。
一、電力修理技改工程項(xiàng)目管理存在的問題分析
1.項(xiàng)目管理制度不完善且落實(shí)不到位
電力修理技改是電力管理中不可缺失的一部分，對(duì)確保電力安全穩(wěn)定運(yùn)行起著重要的作用。電力修理技改的周期又相對(duì)較久，施工難度較大，其施工是需要規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束，才能確保施工安全有效的進(jìn)行。而當(dāng)今一些企業(yè)在電力修理技改過程中，并未有規(guī)范的管理制度對(duì)其所涉及的人員分配、職責(zé)分配等進(jìn)行管理與控制，使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保障，給項(xiàng)目造成了一定的安全隱患。
此外，在電力修理技改工程項(xiàng)目管理過程中，由于一些企業(yè)管理人員的專業(yè)能力不足，不能很好的對(duì)員工進(jìn)行管理，使得那些原先制定好的管理制度不能在實(shí)際中得到有效的實(shí)施。管理層沒能對(duì)其手下的員工進(jìn)行有效的管理，使得在電力修理技改工程項(xiàng)目中，部分施工人員不按規(guī)定的制度進(jìn)行施工，甚至一些施工人員單純的根據(jù)自身的主觀想法進(jìn)行施工。這種沒有按照規(guī)范進(jìn)行施工的工程，可能存在著一定的安全隱患，甚至可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.項(xiàng)目管理缺乏全面性
一些企業(yè)對(duì)電力修理技改項(xiàng)目缺乏全面性管理。電力的整個(gè)運(yùn)行過程所涉及的系統(tǒng)與設(shè)備多而雜，使得其管理過程難度較大。若沒能全面性的對(duì)其進(jìn)行管理與控制，在實(shí)際實(shí)施工作時(shí)將會(huì)出現(xiàn)各種管理漏頂，在一定程度上將制約電力修理技改工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，這些電力企業(yè)應(yīng)該做出相應(yīng)的改善，以改善電力企業(yè)對(duì)電力修理技改的管理，順應(yīng)時(shí)代的需求。
3.項(xiàng)目管理的成本控制工作存在漏洞
對(duì)電力修理管理過程中，項(xiàng)目成本的控制對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目管理有一定的影響。因而，對(duì)電力成本進(jìn)行有效的控制就顯得尤其重要。然而，一些電力企業(yè)在成本控制時(shí)，僅僅只是專注于某一部分的成本控制上，未能從全局出發(fā)對(duì)各部分的成本都進(jìn)行整體的控制。這種成本控制不到位的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目成本管理存在漏洞，這導(dǎo)致電力修理技改項(xiàng)目的成本控制達(dá)不到預(yù)期的效果。
4.項(xiàng)目管理力度不足
在對(duì)電力修理技改的過程中，所涉及的內(nèi)容多而雜，施工人員的種類以及數(shù)量也較為復(fù)雜，然而，一些企業(yè)并未安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。這使得電力修理技改項(xiàng)目的實(shí)施存在管理力度不足的問題。這種問題如若長(zhǎng)期未得到改善，在很大程度上將阻礙工程的進(jìn)度，降低電力修理技改工程的質(zhì)量，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、電力修理技改項(xiàng)目精益化管理
1.項(xiàng)目責(zé)任主體下移到班組
針對(duì)一些管理人員專業(yè)能力不足，且一些施工人員不嚴(yán)格的按照管理制度規(guī)范進(jìn)行施工的問題，可以通過將項(xiàng)目責(zé)任主體下移班組的策略對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行改善。將項(xiàng)目主體責(zé)任下移到班組，讓班組自行按照設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)故障的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行更換與維護(hù)。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些高科技的儀器工具，以此減少設(shè)備故障的頻率，提高員工的工作效率。將項(xiàng)目責(zé)任主體下移至班組的具體員工身上，并定期的對(duì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，得出考評(píng)結(jié)果并納入到員工的績(jī)效考評(píng)中。
這樣一來，一方面電力修理技改過程會(huì)得到較好的監(jiān)督與管理，員工施工時(shí)就會(huì)為了避免受到責(zé)罰而嚴(yán)格的按照管理規(guī)范進(jìn)行施工，在一定程度上保障了電力修理技改工程的質(zhì)量。另一方面，班組的員工在改進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，接觸并學(xué)習(xí)到了一定的管理知識(shí)，有利于其提高自身的綜合能力，為將來晉升管理崗位奠定一定的基礎(chǔ)，在一定程度上也提升了員工工作的積極性。
2.派遣專人跟進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目順利實(shí)施
電力修理技改項(xiàng)目的實(shí)施要派遣專門的人員進(jìn)行跟進(jìn)，要進(jìn)一步明確班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的時(shí)候，要求做到每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)方案，每一個(gè)施工站點(diǎn)都有單獨(dú)的方案。且制定方案時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，使制定出來的方案要貼合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而使其更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來說，嚴(yán)格把控的任務(wù)還是由班組的專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，而項(xiàng)目群的管理則需要由項(xiàng)目部門派遣專門的人員進(jìn)行跟進(jìn)，從整體進(jìn)行監(jiān)督。且企業(yè)的項(xiàng)目部門應(yīng)該每周定期舉行一次例會(huì)，讓各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行探討，并將討論出來的解決方案編制成工作周報(bào)供大家參考。
3.搭建三級(jí)安全責(zé)任體系
想要電力修理技改項(xiàng)目安全穩(wěn)定的實(shí)施，就要使工程項(xiàng)目的管理與施工嚴(yán)格的按照電力管理制度規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。在這個(gè)過程中有效的明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任就顯得極其重要。基于此，搭建三級(jí)安全責(zé)任體系，明確管理部門、班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。管理部門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的全過程負(fù)主要的責(zé)任，班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的施工負(fù)主要責(zé)任，需要對(duì)施工的過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。
而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，班組負(fù)責(zé)人指定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)主要責(zé)任。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、人員資質(zhì)、關(guān)鍵工序等進(jìn)行把關(guān)，并在工程量簽證表上進(jìn)行簽字確認(rèn)，以確保施工合理的進(jìn)行。同時(shí)，要按要求開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工，將監(jiān)管措施落實(shí)到實(shí)處，并按實(shí)際情況填寫監(jiān)督記錄表，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保施工安全。
4.重復(fù)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過程
由于電力修理技改過程的施工比較復(fù)雜，且難度系數(shù)較大，對(duì)其進(jìn)行重復(fù)的監(jiān)督與管理就顯得極為必要。對(duì)電力修理技改過程進(jìn)行重復(fù)監(jiān)控，可以在很大程度上保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理精益化。重復(fù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，不僅要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，還需要根據(jù)公司要求，對(duì)電力修理技改進(jìn)行全面的監(jiān)控。通過重復(fù)監(jiān)控分析企業(yè)電力修理技改的情況，進(jìn)而提升企業(yè)電力修理技改的水平。
結(jié)束語
要想讓電力系統(tǒng)與電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就要定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與更新。而對(duì)電力修理技改過程進(jìn)行精益化管理則是電力修理技改安全且順利實(shí)施的保障。筆者在上文中對(duì)電力修理技改存在問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并探討了一些解決措施。希望這些理論能夠在實(shí)際的電力修理技改管理中被借鑒。
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