摘要：如今，電是我們每個人生活中都離不開的必需品，電力行業也為人們的生活帶來了很多的便利，為國家經濟的發展做出了很大的貢獻。雖然電力行業發展勢頭愈發地猛烈，能夠實現更好發展的機會也很多，但是不得不說的是，當下電力工程管理中還存在著很多問題，這些問題若不能夠得到及時有效的解決，將會為電力工程行業接下來的發展帶來很大的障礙。本文將以電力工程管理當今的現狀為切入點，深入分析當下在電力行業工程管理中存在的問題，然后進一步提出有針對性的建議。
關鍵詞：電力；工程管理；問題；改進措施
如何實現電力行業的更好發展，是當今社會各界廣泛關注的問題，而想要實現這一愿景，電力工程管理就要做到位。眾所周知，電力工程的管理是否完善，事關整個電力行業的發展效率。如今電力工程管理中有許多值得借鑒的方面，但是存在的問題也需要引起大家的高度重視。只有能夠及時發現問題并有效解決問題，電力行業才能夠在現在發展的基礎上不斷進步。
一、電力工程管理的現狀
1.當下電力工程管理的總承包管理模式
電力工程管理總承包這種管理模式已經是一種歷史比較悠久的傳統模式了，在很久之前這種發明就問世了，現在這種管理模式仍然被沿用。這種管理模式對于促進電力行業的發展起到過不可替代的作用，展現了整個施工過程中各部門責任的明確性和重要性。所以說，這種管理模式對于促進電力行業又好又快地發展起到了一定的保障作用。當然，這種模式并非是十全十美的，它也存在著急需解決的問題。
2.當下電力工程管理中存在的問題
首先，前文提到的總承包這種管理模式的弊端就非常明顯，這種管理模式對于深入了解施工的各項具體過程不能夠起到很好的作用，容易忽視過程中的一些細節錯誤，進而帶來巨大的損失。其次，電力的浪費現象十分嚴重，甚至可以說是屢禁不止。人們在日常生活中浪費電力，會導致整個國家的總電力資源的浪費，對社會和國家的經濟發展造成巨大的、不必要的損失。人們用電盲目，缺少節約用電的意識，這些都是需要注意的一些方面。最后，是電力工程管理的市場配置資源不足。市場的配置不足會直接導致電力無法使用，從小的方面來說，這會給人們的日常生活造成極大的不便；從大的方面來說，這會使得電力企業在市場中的競爭力大大減弱。
二、影響電力工程管理的因素
1.施工現場存在較多的安全隱患
當下很多的施工現場還是傳統的土建施工，這種施工模式雖然有一定的優勢，但同時它也是最容易出現問題的地方，因為土建的施工現場會在許多不起眼的地方存在著許多的安全隱患。土建施工現場一般來說比較雜亂，人員構成與設備構成也比較復雜，管理起來比較麻煩甚至是缺乏有效的管理。所以，很多土建施工現場的工作人員都缺乏安全的意識，導致頻繁發生安全事故，這對電力工程的管理造成十分不良的影響。
2.施工的環境與設備較差
很多的土建電力工程施工現場都擺脫不了艱苦這一特點，它的環境條件有很大的局限性，導致具體施工環節受現實中環境條件的制約。另一個方面，土建施工的設備比較差，因為很多先進的設備在受限制的土建施工現場無法投入使用。環境的艱苦和設備的低效會對整個的電力工程管理造成很大的影響。
3.施工和電氣工程不能夠高效率地配合
我國電力行業發展受阻的一個重要的原因就是在電力施工過程中，土建施工與電氣施工不能夠高效一致的配合。許多土建施工現場的工作人員沒有做到能夠及時結合工程現場的實際情況去設計并配合電氣工程。土建施工現場若是不能與電氣工程有一個良好的、高效率的配合，會使得電力工程管理的質量大打折扣，既耗時耗力還不能有效地完成預計的目標。由此可見，土建施工現場能夠與電氣工程有效地配合一致，對整個電力工程管理的環節都大有裨益。當然，這對現場條件、設備以及工作人員都會提出很高的要求。
三、完善電力工程管理模式的相關策略
1.管理要注意以安全為首要原則
不管是什么電力工程或者是電力建設項目，都要注重安全和保證質量這兩點要求。如果說要在這兩者之中選擇一個最需要引起重視的方面，那無疑就是安全第一。當然，對于電力工程來說，是否能保證安全和是否能夠保證質量是息息相關的，質量也是以安全有保證為前提。所以說，要在電力施工現場提前布置好相關的安全措施，就算會耽誤電力施工的進度，這一點也是必不可少的。
2.注意電力設備的及時更換
任何電力設備都是有它自己的使用年限的，并且它的使用時間越長，它的性能可能就會越底下，因此，及時地更換、更新電力設備也是十分有必要的。除此之外，電力設備也需要經常投入使用，若長時間不使用，它們的一些零件可能會老化，也會導致性能的降低。工作管理人員需要在使用的過程中進行定期的檢查。新的設備需要新的科學技術的支撐，不斷提高工作人員的專業素養，引進新的人才，也是一個重要的方面。
3.注意加強人才管理
上文提到了引進新人才，具體來說這屬于人才管理的范疇，只不過它與電力設備的更新息息相關。電力行業要對相關的工作人員有高標準、高要求，管理的標準也要統一。首先，在招聘人才時，要有嚴格一致的目標，招聘到的人才要適合企業的生產規格和節奏。其次，對人才進行培養時要保證教育內容多樣化，對特長不同的工作人員進行有針對性的訓練。最后，要注意財務管理制度的完善，盡可能地實現節約資源，定期對員工進行技能測試，保證他們能將企業要求的學習內容盡數吸收。
4大力推進企業科技的發展
科技對于電力企業的發展進步能夠做出很大的貢獻，因為它可以為電力企業管理模式的創新提供支持和保證。電力行業要注意在能夠發揮自己企業優勢的前提下，大力的引進更加先進的技術和設備，同時要盡可能保證電力工程管理能發揮作用。想要做好這一點，就要及時地根據電力行業現狀制度計劃總方案、電力工程進度的具體過程方案，同時開發應用現代化的管理軟件，在能夠用智能代替人工的工作環節，要盡可能應用智能軟件。
5.加強對電力工程管理安全性的監督與評價
安全評價也是包括在電力工程管理中的十分重要的一項內容，評價不僅能對電力工程管理起到一定的監督作用，同時還能夠起到一定的預防作用。對電力工程管理安全性的評價和監督要保證全方面、多層次地進行實施，展開動態的管理模式，積極排查在電力工程實施過程中存在的各種安全隱患，提高電力運行的穩定性和安全性。
結束語
總而言之，電力關乎國計民生，其重要程度不言而喻。從當下電力工程管理的現狀我們可以看出，它很大程度上仍然沿用傳統的總承包模式，這種模式優缺點并存。在電力工程管理中也存在著許許多多的問題，解決這些問題刻不容緩。而想要解決這些問題，就需要弄清楚影響電力工程管理的因素有哪些，現場的安全隱患、環境與設備、與電氣工程的配合程度等這些都是重要的影響因素。最后，有了問題意識，明白了問題所在，就要著手解決問題。安全意識、電力設備的更新、人才管理、科技的進步以及評價與監督這些都是可行性比較強的策略，值得相關企業進行借鑒，并在結合自己企業本身特點的基礎上，找到一條最適合自身工程管理完善的道路。
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